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1、栾润峰：今天这样的合作其实缘由很简单，我们两个人都是常州人，又都是同一届的学生，他在微软的时候就很关心金和软件，觉得金和软件要解决的管理问题确实很难，那时候金和软件还小。
2、3年，19岁的栾润峰大学毕业，分配到金坛柴油机总厂。1991年，考取天津大学工商管理专业成为国内首届MBA。之后，他以1万元起家，创办常州金和新技术有限公司，从事IBM的服务和销售。
3、精确管理由栾润峰主讲，东方音像电子出版社关于培养管理能力的音像制品，其中引述正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。
4、精确管理是金和软件总裁栾润峰先生在1996年首次提出的一种管理模式，迄今已成为管理学界最受推崇的管理思想之一。
5、金和软件的老总栾润峰绝对是所有OA厂商中最知名、最高调的老总，其创造的“精确管理”理念已经有十余年历史。栾润峰常年在全国各地演讲、培训，宣传精确管理理念，利用自己的人脉和影响力带动金和OA系统的销售。
6、公司介绍：北京金和网络股份有限公司是2000-09-19在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区上地东路1号院盈创动力大厦A座401室。
一种一策。加强入境检疫，强化潜在风险分析和违规违法行为处罚，对已经传入并造成严重危害的，要摸清底数，“一种一策”精准治理，有效灭除，要加强对国内病原微生物实验室生物安全的管理。
记者6日从住房和城乡建设部获悉，我国将加强城市地下市政基础设施体系化建设，到2023年底前，基本完成设施普查，摸清底数，掌握存在的隐患风险点并限期消除，地级及以上城市建立和完善综合管理信息平台。
一要把精准治污摆在首位。摸清底数，精确识别污染源，准确定位突出环境问题，开展精准治理。二要强力推进大气污染防治。认真研究有效举措，倒逼低端落后产能淘汰和低效企业退出，整治取缔外环路以内所有非法停车场。三要统筹抓好水土污染整治。
—针对有的地方和单位职数管理比较混乱、底数不清等问题，全面摸清底数、明晰底账。一季度，各地各单位采取本级自查、重点抽查等方式，核查所辖地方和单位实际配备干部情况，并登记造册。
切实做到精准扶贫，才能确保扶贫工作事半功倍。新时期扶贫工作贵在精准，重在精准，成败之举也在于精准。只有打好组合拳，才能打好攻坚战。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
稻盛和夫说过，掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。精确化管理是金和软件总裁栾润峰提出来的。精确化管理的出现，使金和软件从一个不知名的企业成为世界名企。
精细化管理使员工的工作质量从依靠责任、悟性、学习能力这些不确定性因素，向依靠掌握工作知识、工作技能，形成工作习惯转变。知识和技能通过培训可以掌握的，他们是稳定的确定性因素。
首先，精确管理主要是用来解决企事业单位基础管理方面的管理问题，作为企事业单位的领导者，最需要解决的问题是要最大限度的降低企业已有资源可能会损失的风险。
企业作为市场经济的主体存在，追求企业效益是第一准则，企业的一切管理方法和模式的采取都必须符合这一最基本的要求。企业实行精确管理，不能沉浸于“科学的理想中”，不能脱离企业的具体现实。
精确管理是对人性的精确管理，因为管理主要管的是人。作为企业负责人，要管的是几百人甚至成千上万人，你没有办法了解他们所有人的特点，因此我认为精确管理实际上是指对人性的精确管理，规避但不是改变人性的缺点，从而提高企业效率。
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