今天给各位分享培训需求信息的收集方法的知识，其中也会对培训需求信息收集方法中进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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（一）面谈法；是一种非常有效的信息收集方法，培训者与培训对象之间面对面进行交流，充分了解相关信息
（二）重点团队分析法；指在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息
（三）工作任务分析法；以工作说明书、工作规范、工作任务分析记录表作为确定员工达到要求必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，判定员工要完成工作任务的差距所在。
（四）观察法；指培训者亲自到员工身边了解员工的具体情况，通过与员工在一起工作，观察员工的工作技能、工作态度、了解其在工作中遇到的困难，搜集培训需求信息的方法。
（五）调查问卷。
培训主管收集培训效果信息 方法
1.通过资料收集信息。主要应收集以下资料：
(1) 培训方案的资料
(2) 有关培训方案的领导批示
(3) 有关培训的录音
(4) 有关培训的调查问卷及相关统计分析资料
(5) 有关培训的录像资料
(6) 有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录
(7) 编写的培训教程等
2.通过观察收集信息。主要包括：
(1) 培训组织准备工作观察
(2) 培训实施现场观察
(3) 培训对象参加情况观察
(4) 培训对象反映情况观察
(5) 观察培训后一段时间内培训对象的变化
3.通过访问收集信息。主要包括：
(1) 访问培训对象
(2) 访问培训实施者
(3) 访问培训组织者
(4) 访问培训学员领导和下属
4.通过培训调查收集信息。主要包括：
(1) 培训需求调查
(2) 培训组织调查
(3) 培训内容及形式调查
(4) 培训讲师调查
(5) 培训效果综合调查
发表格给他们填写是最简单的方法啦，如果人多可以发邮件嘛，他们写好后再反馈；
其实培训的作用就是要有效果，要能支持公司的经营发展目标，因此培训需求调查十分重要，建议你不要吝啬这个时间。还有就是需求调查结束后，还须对收集的信息作需求分析，弄清楚哪些是真需求，哪些是假需求，哪些是普遍需求等。
一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；
1、观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用培训解决的问题。
2、问卷法：通过一系列问题编制成问卷，发放给培训对象填写再收回分析相关信息的方法。
3、访谈法：为了解员工或管理人员对培训需求的具体问题及问题的原因和解决方法而采取的一种了解形式。
4、自我分析法：指个人对公司有关信息及自身岗位所需知识、技能、掌握程度来分析和判断自己的培训需要。自我分析法类似于简单的访谈法，根据对象的特征（某些性格的员工不适合用访谈法）和培训需求信息收集的方向，可以选择自我分析法。
5、特殊事件法：指公司内部或外部发生对员工、客户或公司经营影响较大的事件时，而采取的一种收集培训信息的方法。
6、档案资料法：指利用现有的信息、部门的工作记录、会议记录、客人投诉记录、人员档案记录等来综合收集培训信息
1.通过资料收集信息。主要应收集以下资料：
（1）培训方案的资料；
（2）有关培训方案的领导批示；
（3）有关培训的录音；
（4）有关培训的调查问卷及相关统计分析资料；
（5）有关培训的录像资料；
（6）有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录；
（7）编写的培训教程等。
2.通过观察收集信息。主要包括：
（1）培训组织准备工作观察；
（2）培训实施现场观察；
（3）培训对象参加情况观察；
（4）培训对象反映情况观察；
（5）观察培训后一段时间内培训对象的变化。
3.通过访问收集信息。主要包括：
（1）访问培训对象；
（2）访问培训实施者；
（3）访问培训组织者；
（4）访问培训学员领导和下属。
4.通过培训调查收集信息。主要包括：
（1）培训需求调查；
（2）培训组织调查；
（3）培训内容及形式调查；
（4）培训讲师调查；
（5）培训效果综合调查。
关于培训需求信息的收集方法和培训需求信息收集方法中的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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