今天给各位分享建筑行业信息化的知识，其中也会对建筑行业信息化现状进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
摘要：由于建筑行业在施工管理中会因工程量较大，施工环节较多，时间周期长，人员数量多而复杂等因素的影响，而出现信息交流沟通不畅，数据不能实时传递等现象，这严重影响了施工管理的进度，不利于整个建筑工程项目的顺利实施。近年来，随着各种新技术的不断发展和应用，为了更好的实现建筑企业的管理和目标，很多建筑企业已经认识到信息化管理系统的重要性，信息管理系统也已经成为了建筑企业管理的必要手段。本文对建筑工程施工项目管理信息系统进行研究。
关键词：施工管理；信息化；建筑工程
引言：建筑行业在施工管理过程中，面临着许许多多较为复杂的难题，比如工程量较大、施工环节较多、耗费的时间周期较长、需要管理的人员数量较多等。这就需要整合现有的信息，综合分析，因为这些因素的存在可能影响施工管理的进度，让项目的实施遇到阻碍，大大降低施工管理的效率，从而影响整个工程的完成周期。所以，在现有的施工项目管理经验和施工项目管理水平下，合理的应用施工项目管理信息系统，将为施工企业在施工项目管理中带来福音。
1建筑施工管理信息系统概述
通常，建筑施工管理信息系统主要包括质量管理、进度管理、合同管理以及投资管理几个方面的子系统，这几个子系统之间相互联系。在建筑施工过程中，一个工程项目从开工到完工，从原材料采购开始再到最终完成项目建设，施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位以及监理单位等各个部门，不仅涉及的面广，而且各个环节的关系很复杂，因此，随时会产生大量的信息和数据。通过使用信息化管理系统，可以收集、存储以及分析在项目施工当中产生的各种数据，施工管理人员利用这些数据，可以分析出目前项目的进度、项目质量、成本消耗，从而为项目的顺利开展提供可靠的决策信息，如果没有可靠的信息作为指导，各项工作就无法顺利开展。
2建筑工程中施工项目管理信息系统的重要性分析
2.1有利于建筑工程管理理念的完善
在建筑工程施工项目管理中，通过采用先进的管理理念，对整个施工过程开展科学合理的信息管理，使建筑工程施工项目的管理信息系统变得更加完善，还可以使建筑工程施工项目管理中的环保管理和安全管理的效果得以充分体现出来。通过对施工项目数据信息的全面分析和有效管理，从而促进建筑工程施工项目的信息管理水平和质量大幅度提升。
2.2有利于工程项目管理方法的改进和创新
IOT和BIM作为两种现代新型管理技术，最近几年来，无论在国内还是国外都得到了广泛应用。而在建筑工程施工项目管理中有效应用IOT技术和BIM技术，使建筑行业的信息管理逐渐朝着高科技的方向发展。不仅有效促进了我国建筑工程施工项目管理体系有一个更好的完善和发展，而且使建筑工程施工项目的信息管理更加专业和规范，还可以促进建筑工程施工项目管理能够更好地满足时代的发展需求，推进我国建筑行业持续稳定发展。
3建筑工程施工项目管理信息系统存在的弊端
建筑工程施工项目管理信息系统的应用给施工企业带来了极大的便利，但对于我国来说，现在存在的建筑工程项目信息管理有着各式各样的方法和措施，这既会造成不同公众之间的信息壁垒，也会造成信息回流现象。通过对各个现存施工项目信息系统的研究分析，主要发现以下几个弊端：
3.1应用和管理水平不高，缺乏宏观控制
有些企业为了节约成本，对信息化管理流于表面，只对部分初级阶段进行系统的信息分析，没有深入开发和使用管理信息软件，更不能融合各种信息，影响企业的整体效益。
3.2人才匮乏
建筑施工企业对你管理信息系统的人才投入欠缺，在使用过程中，存在不会使用、不够专业等问题，直接影响了大局。
3.3信息安全弊端
信息系统在应用时存在一定的安全问题，包含软件使用本身的问题和数据信息安全的问题，必须健全监管措施加以预防。
4建筑工程施工项目管理信息系统相关建议
在分析现在的情况之后，针对建筑工程施工项目管理信息系统所存在的弊端，提出以下几个建议。
4.1统筹全局
站在全局的高度，做好统筹工作，不断完善信息管理系统，同时加强应用水平和管理水平。建筑企业要做到真正的重视施工项目信息管理系统，用来提高自身的工作效率和整体效益。还应该制定规范的管理制度，用以约束相关管理人员。
4.2转变思想
一方面可以借鉴外国的的先进经验，应用好信息系统，减少工作失误，提高工作效率；另一方面不断提升自主创新能力，结合本国实际，开发完善信息系统，让其更好的应用到日常施工项目管理过程当中。同时加强人才培养，定期开展系统学习培训活动，建立健全人才培养机制，并且能够做到既能吸引人才，又能留住人才。这样才能保证为施工阶段提供有效的信息，做出更加能够提高效益的决策。
4.3强化安全教育
不断对这方面的工作人员进行安全意识的教育，定期开展组织培训活动；设置严格的信息保密和管理制度，切实加强防范，禁止泄密；同时，还应该在软、硬件的系统上不断加强安全升级；在每项工作中加强对信息管理系统的监督，做好日常的信息记录和检查工作，对施工人员及施工现场的信息管理系统更要做好监管。
4.4提高对信息管理系统的重视程度
要想信息管理系统更好地、有效地应用在建筑工程施工项目中，那么工程施工企业必须要积极转变传统思想，将工程质量管理作为企业核心内容，提高对信息管理的重视程度，并能够有一个正确的认识。不仅要注重信息管理软件的使用和资金投入，还要重视专业人才培养，以便于能够协助工程施工企业管理人员作出正确决策，为工程施工企业作出更大的贡献，帮助企业获得更大的经济效益。对于建筑工程项目信息管理系统来说，主要依靠网络和计算机技术，这在一定程度上能够使以往传统的工作方式得到有效转变，由以往的面对面交流逐渐趋于网络交流。所以在这一背景下，企业工作人员必须要对这种全新的工作方式有一个正确的认识，而企业的相关管理人员则要提高对信息管理系统的重视程度，从而可以有效提高信息管理系统的应用效果。但是就目前来看，现阶段建筑工程施工项目管理信息系统尚未完善，所以要想有效改变这一局面，那么工程管理人员必须要对每一项工程特点都要有一个充分的了解和掌握，并能够对管理信息系统有效应用和综合把握，提高建筑工程整体管理质量和水平。此外，还要加强管理信息系统，提高其科学性，加大信息管理力度，使管理信息系统的作用与价值能够在建筑工程施工项目中得到最大限度的发挥。
4.5注重建筑工程信息管理人才培养
工程施工企业必须要注重高能力、高素质以及专业性强的综合型信息管理人才培养。多组织开展一些专业学习和培训活动，并要求每一位技术人员都要主动积极参与到学习活动当中，丰富技术人员自身知识内容，提高技术人员的综合素质和专业性，从而更好地服务于企业，将自身的优势和价值发挥到最大限度。
结束语
当前的建筑工程施工项目管理信息系统应用就像一把双刃剑，但总的来说，利是大于弊的，关键在于建筑施工企业如何科学的应用。随着我们国家的综合国力和经济实力的进一步提升，建筑施工企业发展迅猛，国家对这一行业的要求不断提高，法律规范也越来越健全。建筑施工项目的各个环节在信息的使用上，需要符合国家规范和法律的要求。因此，在今后的施工项目管理工作中，要紧跟时代潮流，充分利用好先进的技术，更好的将施工项目管理信息系统利用起来，将这一系统与建筑企业的管理相结合，真正提高建筑行业的施工水平和施工质量。
我国建筑业体量大,但信息化水平低，存在较大提升空间。
建筑业是我国经济支柱型产业，近年来保持着良好的增长态势，在国内GDP中的比重一直保持在6%以上，2016年我国建筑业总产值达到19.36万亿，其中建筑业增加值达到4.95万亿，超越美国位居全球第一。但与此相对的是，我国建筑业信息化率仅约为0.03%，与国际建筑业信息化率 0.3%的平均水平相比差距高达10倍左右。基于我国建筑业现有的庞大体量测算，信息化率每提升0.1%个百分点就将带来近200 亿的增量市场，未来提升空间巨大。
国内建筑业产值利润率低下，倒逼业主提升信息化水平。我国建筑业产值利润率较低，长期在 3.5%左右，仅相当于工业产值利润率的一半，同时从世界 500 强中的建筑企业利润水平统计来看，国外企业利润率大多在 3%-4%的水平，而国内企业同期仅为 1%-2%，主观上对提升建筑业产值利润率的需求非常迫切。据报告显示，通过应用各种信息技术可使英国建筑业在 5 年内节省 30%的建设项目成本，同时美国招标网和建造网也都指出通过将建筑市场带入互联网可节约 30%-35%的项目成本，国外企业的成功经验表明信息化手段已成为降低建设项目成本的最佳途径，国内企业面对竞争越来越激烈的建筑市场存在通过信息化技术打造自身核心竞争力的动力。
另外，BIM 技术逐步由以设计建模为主的 1.0 阶段进入以施工应用为主的 2.0 。 阶段。目前 BIM 技术在设计建模阶段的应用已经比较成熟，国际上类似于 Revit、ArchiCAD、MagiCAD 等 BIM 软件超过百种，企业在经过早期的市场培育并拥有 BIM 模型后，正逐步进入施工、管理等深度系统性应用的拐点：根据调查显示，有近六成的用户认为从设计阶段向施工阶段延伸是 BIM 发展的特点，并且四成以上的用户认为工程施工是 BIM 应用最具价值的阶段。
（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。（二）要做好企业信息化项目的建设规划。做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤：1、建立完善的领导机构和实施机构；2、做好需求调研，确定明确的需求，以问题和需求为导向，设定总目标和阶段性目标；3、进行信息系统总体设计，确定开发应用标准和规范；4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系；5、进行系统评价，确保目标逐步实现。（三）要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助“外脑”的专业知识和实践经验来实施企业信息化项目，从而提高企业自身的管理水平和竞争能力。（四）要抓好企业信息化的项目管理，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别：1、信息化项目是“以创造无形的智力产品”为实施目标，项目的实施是一种“知识转移”，而工程建造项目是“以建设有形的建设工程”为实施目标，项目实质是一种“要素资源配置”。2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的“质量”，则必须与运营有效结合，才能发挥经济效益。（五）要重视基础数据整理与挖掘，信息技术的软件、硬件可以买，数据是买不来的，“数据挖掘”是从海量数据中开发、利用有效信息和知识的过程，它可以帮助企业对数据进行统计、分析、综合、推理，从而辅助企业高层和管理决策者利用现有数据把握市场，赢得竞争优势。
是。建筑信息化指用信息化的管理手段，对建筑工程项目进行管理，属于设计专业，建筑信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等。
建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等。
建筑业信息化概念是1975年在美国首次被提出，但当时受制于技术未能实现。我国在2003年由建设部颁布了《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》，指出我国要运用信息技术实现建筑业跨越式发展。建筑业信息化是指运用计算机、通信、控制、网络、系统集成和信息安全等技术，改造和提升建筑业技术、生产、管理和服务水平。
建筑信息化发展阶段依次是“手工、自动化、信息化、网络化”，2000年的“甩图板”运动使得CAD技术实现了从手工到自动化的革命，2008年参与“水立方”建设的BIM技术开启了我国从自动化到信息化的转变，我国目前处于BIM技术的推广应用阶段，即从自动化朝信息化转变的阶段，同时以网络平台和电子商务为基础的网络化发展阶段也已开启，与信息化阶段同步发展。
关于建筑行业信息化和建筑行业信息化现状的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件至举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签： #建筑行业信息化
相关文章
