成本信息的作用包括（成本信息的作用包括成本是投资的依据吗）

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本文目录一览：

• 1、成本信息的作用是什么
• 2、成本的作用有哪些?
• 3、简述成本信息的主要作用是什么
• 4、成本的作用主要表现在哪些方面？

成本信息的作用是什么

文章内容：山西财经学院学报一1994年第期.4.1994酗佬悬-奢译辛,成本信息在成本决策中的作用口1:.成本决策是为了达到一定目标,拟定多个成本方案,通过对这些方案分析,比较,选择一十最佳方案的过程.成本决策直接影响和制约着企业成本的管理.只有科学地进行各种成本决策,才能在成本决策的基础上制定具体的成本计划,按照成本决策的目标和要求进行管理.成本决策不是一个静态的一次完成的过程,而是一个多因素相互影响,相互制约的不断修正,不断调节的动态过程,也就是说,正确的成本决策依赖于丰富的成本信息.成本决策过程中的一个很重要的方面,就是对成本信息的处理.成本决策方案是成本信息综合处理的结果,并作为新的成本决策信息传递出去.因此,成本信息是成本决策的基础和前提.可以说,在成本管理中,如果没有成本信息,也就无所谓成本决策,而如果没有成本决策,也就无所谓成本管理一,成本信息在成本决策过程中的作用成本决策是一个过程,它是通过成本预测,拟定方案和方案选优来进行的.第一,成本预测阶段.成本预测是根据过去和现在的各种成本信息,分析,判断未来的变化状况和发展趋势,作出科学的结论,以指导未来的成本管理活动.成本预测的结果——成本预测值,又是作为未来的成本信息提供给成本决策者.成本决策前之所以要进行成本预测,是因为成本决策是为了确定未来的发展方向,指导未来的行动.在成本预测的同时,还要确定成本决策目标.成本目标是指在一定环境和条件下,在科学预测的基础上,希望能够达到的结果在不步成本管理的着作中,明确地把成本决策的第一阶段确定为搜集成本信息阶段,把搜集成本信息作为成本决策的前期基本工作.只有在掌握了大量成本信息的基础上,才能进行具体成本决策.第二,拟定成本决策方案阶段.即拟定多种可供选择的成本决策方案阶段.在拟定成本决策方案中,成本决策者必须利用已经收集到的各种成本倍息,进行认真,科学的加工处理,使之成为系统的成本信息资料,然后对成本信息资料进行归纳,推理,评价,判断,找出成本的变化趋势.同时,成本决策者的创造思维就是对成本信息的加工处理,进行明确的断,拟定几种可供选择的成本决策方案,这个阶段可以说是具体利用成本信息阶段.第三,选择成本决策方案阶段.即在几个可供选择的成本决策方案中确定采用哪一个方案.这就要求成本决策者对各种成本决策方案进行可行性的分析,比较.对成本决策方案进行分析,比较的客观依据就是成本信息.只有掌握了大量的成本信息,才能对各种成本决策方案进行分析,比较.?87?成本决策者决策的正确与否,在很大程度上取决于他所掌握的成本信息的多少和对成本信息的判断能力.这个阶段是进一步利用成本信息阶段.与第二阶段相比较,它的不同之处在于这个阶段需要对成本信息进行综合利用总之,我们将成本决策过程分为三个阶段.第一阶段是搜集成本信息,是成本决策的前期阶段;第二阶段是具体利用成本信息,是成本决策的中期阶段;第三阶段是综合利用成本信息,是成本决策的后期阶段.成本信息是成本决策的原料,成本决策方案是对成本信息进行加工后的产品.二,反馈成本信息在成本决策中的作用首先,我们先了解一下成本信息反馈.所谓成本信息反馈,是指把输出的成本信息与作用对象相比较的结果再输送回来.并对成本信息的再输出发生影响的过程.因此,成本信息反馈是一个过程.可分为成本信息输出.作用结果返送回来,到再输出,这三个阶段是一个不断循环往夏的过程输出的成本信息与作用对象相比较的结果再输送回来,这个结果也是一种重要的成本信息-叫反馈成本信息.成本信息反绩过程中反馈回来的成本信息部属于这种反馈成本信息,它在成本决策中的重要作用表现在以下两个方面.第一,反馈成本信息是对成本决策进行不断修正,调整的主要依据.成本决策是一个过程.这过程包括成本决策方案的制订,具体实施到实旋结果的检查,贯穿于成本管理的始终.从系统论的观点看,成本管理是一个复杂系统,它要受到多种因素的制约和影响.在成本决策过程中,不仅存在着大量的不确定的随机因素,而且在成本决策执行过程中也同样会出现大量的,不确定的随机因素.同时,无论作为成本决策者或是由若干成本决策者组成的成本决策机构,由于条件上或认识上的局限性,所获得的成本信息总有一定限度,也难于完全预料今后可能出现的大量随机因素.因此.成本决策方案不可能一经制定就十分完善,在实旋过程中,就需要依据客观情况的变化来调整或缪正成本决策方案.成本信息反馈能使成本决策执行中实际产生的各种信息,经过反馈系统及时地送到成本决策者那里.帮助成本决策者依据不断反馈回来的成本信息,适时地调整或修正成本决策方案中的不完善地方.第二,反馈成本信息也是判断,检验成本决策方案是否正确,是否科学的主要尺度.成本决策方案是否正确,科学不是以人的主观判断为准绳,而是要经过实践来检验.反馈成本信息是成本决策方案付诸实施后产生的结果,是成本决策方案在实践中的正确与否的客观表现.成本管理正是通过反馈成本信息来评判,检验成本决策方案的正确度和科学性?并通过反馈成本信息不断进行总结,提高成本决策能力和成本决策的科学水平,以便更好地进行下一个成本决策行动.因而,没有及时,准确的反馈成本信息,也就没有科学的成本决策.之,成本信息是成本决策的前提.也是一切成本管理活动的基础.随着成本管理理论的发展,对成本信息的研究也日渐深入,对成本信息的利用程度也相应提高.特别是电子计算机在管理中日益普遍的应用,成本信息在成本管理中的地位和作用更加突出.实际上,成本管理中对成本信息利用程度的高低,是成本管理是否科学的一个重要标志.成本管理工作越加强,对成本信息的利用程度就越高,成本信息在成本管理中的作用就越突出,这是一种客观发展趋势.?88?

成本的作用有哪些?

（1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制订产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。

经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。

构成内容

1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。

2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。

3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。

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简述成本信息的主要作用是什么

信息在成本决策过程中的作用体现在：

第一,成本预测阶段

成本预测是根据过去和现在的各种成本信息,分析,判断未来的变化状况和发展趋势,作出科学的结论,以指导未来的成本管理活动.成本预测的结果——成本预测值,又是作为未来的成本信息提供给成本决策者.成本决策前之所以要进行成本预测,是因为成本决策是为了确定未来的发展方向,指导未来的行动.在成本预测的同时,还要确定成本决策目标.成本目标是指在一定环境和条件下,在科学预测的基础上,希望能够达到的结果在不步成本管理的着作中,明确地把成本决策的第一阶段确定为搜集成本信息阶段,把搜集成本信息作为成本决策的前期基本工作.只有在掌握了大量成本信息的基础上,才能进行具体成本决策。

第二,拟定成本决策方案阶段

即拟定多种可供选择的成本决策方案阶段.在拟定成本决策方案中,成本决策者必须利用已经收集到的各种成本倍息,进行认真,科学的加工处理,使之成为系统的成本信息资料,然后对成本信息资料进行归纳,推理,评价,判断,找出成本的变化趋势.同时,成本决策者的创造思维就是对成本信息的加工处理,进行明确的断,拟定几种可供选择的成本决策方案,这个阶段可以说是具体利用成本信息阶段。

第三,选择成本决策方案阶段

即在几个可供选择的成本决策方案中确定采用哪一个方案.这就要求成本决策者对各种成本决策方案进行可行性的分析,比较.对成本决策方案进行分析,比较的客观依据就是成本信息.只有掌握了大量的成本信息,才能对各种成本决策方案进行分析,比较.?87?成本决策者决策的正确与否,在很大程度上取决于他所掌握的成本信息的多少和对成本信息的判断能力.这个阶段是进一步利用成本信息阶段.

成本的作用主要表现在哪些方面？

成本的作用主要表现在：

1．成本是补偿生产耗费的尺度。

2．成本是制订产品价格的基础。

3．成本是计算企业盈亏的依据。

4．成本是企业进行决策的依据。

5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。

6、借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。

降低途径

1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低期间费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

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